Παρασκευή, 20 Δεκεμβρίου, 2024
ΑρχικήEDITOR'S PICKSHelleniq Energy: Η Elpedison, η ΔΕΠΑ Εμπορίας και η νέα εποχή ενεργειακής...

Helleniq Energy: Η Elpedison, η ΔΕΠΑ Εμπορίας και η νέα εποχή ενεργειακής διαφοροποίησης

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το πέρασμα στη νέα εποχή για τον όμιλο Helleniq Energy, καθώς μετά την απόκτηση του πλήρη ελέγχου της Elpedison έναντι 164 εκατ. ευρώ, προχώρησε στο δεύτερο κατά σειρά deal, πουλώντας προς το ελληνικό δημόσιο το 35% που κατείχε στη ΔΕΠΑ Εμπορίας έναντι 208 εκατ. ευρώ. Το τίμημα αναμένεται να αποπληρωθεί σε βάθος 5ετίας – 7ετίας, ενώ αν υπάρξει εκ νέου πώληση της ΔΕΠΑ από το Δημόσιο, η HelleniQ Energy θα μπορέσει να λάβει υπερτίμημα, εφόσον αυτό υπάρξει μελλοντικά.

Τις τελευταίες εβδομάδες ο όμιλος είναι πολύ δραστήριος κάνοντας πράξη όσα είχε πει ο διευθύνων σύμβουλος της κ. Ανδρέας Σιαμισίης στη γενική συνέλευση του Απριλίου, περί εξορθολογισμού του χαρτοφυλακίου και ξεκαθάρισμα δραστηριοτήτων. Ο ίδιος τότε είχε επισημάνει ότι πρέπει να υπάρχει ένα μόνο όχημα για κάθε τομέα δράσης και όχι πολυδιάσπαση. Αυτό, τις τελευταίες ημέρες έγινε πράξη με τις στρατηγικές κινήσεις που έγιναν σε Elpedison αλλά και ΔΕΠΑ Εμπορίας.

O μετασχηματισμός και οι αλλαγές

Έχοντας ολοκληρώσει τα τελευταία τρία χρόνια τον μετασχηματισμό σε έναν σύγχρονο και καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο πολλαπλών δραστηριοτήτων και υπηρεσιών, με αλλαγή του brand με στόχο την ολιστική αντανάκλαση ενός ομίλου που πλέον δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα των ενεργειακών υπηρεσιών, η HelleniQ Energy οδεύει προς τη νέα εποχή.

Την τελευταία τριετία άλλαξε εκ βάθρων η εταιρική δομή καθώς ο οργανισμός μετασχηματίστηκε από έναν αμιγώς πετρελαϊκό όμιλο σε ενεργειακή εταιρεία Συμμετοχών, με στόχο την καλύτερη αξιοποίηση των assets, το καλύτερο management και την ισχυροποίηση του brand σε Ελλάδα και διεθνώς.

Σύμφωνα με το σχέδιο του management, η νέα οργανωτική δομή θα προσφέρει καλύτερη ευελιξία για συγχωνεύσεις, εξαγορές και πωλήσεις θυγατρικών, ενώ θα φέρει και καλύτερη πρόσβαση στη χρηματοδότηση, καθώς με άλλους όρους χρηματοδοτούνται τα «πράσινα» projects και με άλλους οι παλαιού τύπου επενδύσεις.

Το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, σύμφωνα με εσωτερικές μελέτες στον όμιλο, αποδίδει ετήσιο οικονομικό όφελος άνω των 40 εκατ. ευρώ, ενώ αναμένεται να συνεισφέρει επιπλέον 100 εκατ. ευρώ τα επόμενα δύο χρόνια. Η Helleniq Energy προχώρησε σε ανανέωση του προσωπικού κατά 40%, καθώς εκατοντάδες στελέχη συνταξιοδοτήθηκαν και την ίδια ώρα προσλήφθηκαν στελέχη από την αγορά, ενώ έμφαση δόθηκε και στον επαναπατρισμό εξειδικευμένων στελεχών από το εξωτερικό.

Ολιστική προσέγγιση στην ενέργεια

Ο ολιστικός στρατηγικός μετασχηματισμός του ομίλου Helleniq Energy “Vision 2025”, μεταμόρφωσε την εταιρεία, σε έναν οργανισμό που δεν δραστηριοποιείται μόνο στη διύλιση και τα πετρέλαια, αλλά σε όλο το φάσμα της ενέργειας.

Ο κ. Ανδρέας Σιάμισιης διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Helleniq Energy

Το πρόγραμμα, επικεντρώθηκε σε τρεις άξονες, με πρώτο τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας των κύριων δραστηριοτήτων, δηλαδή δεν έγιναν βεβιασμένες κινήσεις που θα ακύρωναν το core business του ομίλου με ό,τι θα συνεπάγονταν αυτό για τα μεγέθη, τα κέρδη και τους μετόχους. Επίσης, επικεντρώθηκε σε ένα ρεαλιστικό επενδυτικό πλάνο στην πράσινη ενέργεια και τις νέες τεχνολογίες, αλλά και στην αποτελεσματική κατανομή κεφαλαίων.

Παράλληλα, επιδιώκει την αξιοποίηση των ταμειακών ροών για την περαιτέρω αναβάθμιση της αποδοτικότητας των κύριων δραστηριοτήτων και την επιτάχυνση των επενδύσεων στην ενεργειακή μετάβαση, στοχεύοντας σε μεγέθυνση της κερδοφορίας και αυξημένη συνεισφορά από πιο βιώσιμες δραστηριότητες, που βελτιώνουν και την αξία της Εταιρείας. Ήδη, οι συνολικές επενδύσεις ξεπέρασαν ήδη τα 2 δισ. ευρώ και θα παραμείνουν αυξημένες για τα επόμενα χρόνια.

Διύλιση, εφοδιαστική αλυσίδα και εμπορία καυσίμων

Αλλαγές στρατηγικού χαρακτήρα υπάρχουν και στη διύλιση, την εφοδιαστική αλυσίδα και την εμπορία καυσίμων, όπου η εταιρεία μειώνει την εξάρτηση της κερδοφορίας της από τα διεθνή περιθώρια διύλισης. Παράλληλα, στοχεύει στην περαιτέρω βελτίωση λειτουργίας και την αυξημένη διαθεσιμότητα των μονάδων, ενώ διαφοροποιεί τις πηγές τροφοδοσίας με εκμετάλλευση ευκαιριών στη διεθνή αγορά αργού.

Επίσης, υλοποιεί έργα εκσυγχρονισμού, ενεργειακής αυτονομίας και εξοικονόμησης ενέργειας, προωθεί την παραγωγή προϊόντων περιορισμένου αποτυπώματος και προηγμένων βιοκαυσίμων, εξετάζει την παραγωγή SAF (Sustainable Aviation Fuel), πράσινου υδρογόνου και συνθετικών καυσίμων και επεκτείνει την παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου παραγωγής πολυπροπυλενίου κατά 60 χιλ. τόνους ετησίως. Τέλος, ο όμιλος εξορθολογίζει και αναπτύσσει το δίκτυο λιανικής καυσίμων στην Ελλάδα και διεθνώς και ενισχύει τα ιδιολειτουργούμενα πρατήρια και τα διαφοροποιημένα προϊόντα

Το δυναμικό κρεσέντο στις ΑΠΕ

Στις ΑΠΕ, ο όμιλος πραγματοποίησε δυναμική είσοδο με σημαντικές στρατηγικές αγορές που εκτόξευσαν την παρουσία του ομίλου στο συγκεκριμένο χώρο, μολονότι έως προ ελάχιστων ετών, είχε μηδαμινή παρουσία. Από μόλις 28 MW το 2021, σήμερα διαθέτει 0,5 GW εγκατεστημένη ισχύ και διεθνές χαρτοφυλάκιο έργων σε ανάπτυξη άνω των 5,7 GW, σε 3 χώρες. Πρόσφατα, ανακοίνωσε νέα εξαγορά φωτοβολταϊκών έργων ισχύος 110 MW στο Νομό Κοζάνης.

Ο όμιλος έχει επενδύσει συνολικά 500 εκατ. στις ΑΠΕ, ενώ προγραμματίζει επιπλέον επενδύσεις ύψους 500 εκατ. τα επόμενα δύο έτη, στοχεύοντας στη λειτουργία έργων ισχύος τουλάχιστον 1 GW μέχρι το 2026 και άνω των 2 GW έως το 2030.

spot_img
300px by 250px ad for bank of Chania

MUST READ

ΔΗΜΟΦΙΛΗ